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Jeremie Becker

Wie sollte man als Unternehmer die interne Personalentwicklung steuern, wie macht man so etwas? Hat einer Ahnung?

Frage Nummer 10650

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Antworten (4)
engelatmars20
Wichtig ist, die Mitarbeiter zu motivieren und dafür zu sorgen, dass sie immer auf dem neuesten Stand sind. Das erreicht man hauptsächlich, indem man die Mitarbeiter auf regelmäßige Fortbildungen schickt, auch kleine zusätzliche Leistungsanreize können sinnvoll sein.
StechusKaktus
Unser oberstes Wesen meinte dazu einst sehr trefflich:
"Da funktionale Fähigkeiten vielen Menschen als Fähigkeit nicht bewusst sind, siehe Definition, müssen diese durch Tests ermittelt werden. Dann kann man jemanden entsprechend dieser Fähigkeiten einsetzen. Vorteil ist, dass diese Fähigkeiten oft die am liebsten ausgeführten Fähigkeiten sind, so dass eine hohe Erfolgsquote bei geringem Lehraufwand zu erwarten ist."
Olaf Schmitt
Schau´mal hier rein: http://www.personal-wissen.de/ Zur Klärung deiner Frage, wird es maßgeblich vom Personalbedarf des Betätigungsfeldes der U. abhängig sein, weiterhin von der Motivation von MA sich auf neue Herausforderungen einzulassen. Selbst Jüngere in der Kreativbranche tun sich bei mieser Bezahlung schwer. Immer wichtig regelmäßig Aussprache, Feedback und Mitbestimmung.
aninanauer27z6
Am besten ist es, man läßt sich professionell schulen, um da keine gravierenden Fahler zu machen. Es gibt viele Seminare wie z.B www.personalentwicklungsberatung.de. Auf diesem Gebiet kann man dort wirklich viel lernen. Es ist schließlich eine Aufgabe mit viel Veratnwortung und die sollte man nicht leichtfertig angehen.